Çağdaş bir işletmenin insan kaynakları departmanının fonksiyonları:
1. Planlama: İnsan kaynakları planlaması, iş analizleri, iş tanımları, iş gereklilikleri,
2. Kadrolama: Personeller bulma, seçme ve yerleştirme,
3. Değerleme ve Ödüllendirme: Performans değerleme, disiplin, ücret ve özendiriciler, ödüller,
4. Yetiştirme ve Geliştirme: İşe başlatılanların oryantasyonu, personel eğitimi, kariyer planlama,
5. Endüstri İlişkileri: Toplu pazarlık ve personel hakları,
6. Koruma ve Geliştirme: İş güvenliği, personel sağlığı.
Her bir ana fonksiyonun alt fonksiyonlarının başarısı, insan kaynakları yönetimi etkinlik kriterleri gelişimlerine bağlıdır. Süreç, planlama ile başlar. Planlama ile diğer fonksiyonlara veri sağlanır. Mesela; gelecek üç yılda her yıl on yönetici adayı alınacaksa, kadrolama fonksiyonuyla bunu en iyi karşılama yolları belirlenir. Kadrolamanın temel amacı, işletmeye en yararlı personelleri seçmektir. Seçilip yerleştirilen personellerin başarısı ise değerlendirme fonksiyonuyla ölçülür. Başarısı yetersizse, eğitim çalışmaları yapılır. Endüstri ilişkileri ve koruma fonksiyonları ise daha ziyade iş kalitesiyle ilgilidir.
Fonksiyon ve Alt Fonksiyonlar Tablosu
A-Planlama
1-İşgücü Planları
2-İş Analizleri
3-İş Tanımları
4-İş Gereklilikleri
B-Kadrolama
1-Personel Seçme
2-Personel Yerleştirme
C-Değerlendirme ve Ödüllendirme
1-Performans Değerleme
2-Disiplin
3-Ücret ve Özendiriciler
4-Ödüller
D-Yerleştirme ve Geliştirme
1-İşe Başlatılanların Oryantasyonu
2-Personel Eğitimi
3-Kariyer Planlama
E-Endüstri İlişkileri
1-Toplu Pazarlık
2-Personel Hakları
F-Koruma ve Geliştirme
1-İş Güvenliği
2-Personel Sağlığı
Kaynakça:
Anadolu Üniversitesi – Genel İşletme – Haziran 2008
Yazar:Halil İbrahim Arik