Bilgiustam
Türkiye'nin Bilgi Sitesi

İş Tatmini ve Kariyer Gelişimi

0 35

İş tatmini, bir çalışanın genel işine karşı beslediği memnuniyet ve memnuniyetin miktarı veya derecesi olarak kabul edilir. Bu denklemde, işin kendisinden, işteki meslektaşlarından, süpervizörlerinden ve buradaki politikalardan memnuniyetini de hesaba katılır. Çeşitli araştırma çalışmaları, genel firma başarısında veya ölümünde kritik bir rol oynadığı için, çalışanın iş tatmini konusuna odaklanmanın önemini vurgulamıştır. Ek olarak, çalışanların iş performansına olumlu etkisi nedeniyle, çalışan iş tatmininin önemi literatürde büyük ölçüde vurgulanmıştır.
Herhangi bir organizasyonda iş gücünün üretkenliği, organizasyonel hedeflere ulaşılmasına yol açan temel bir itici güçtür. Bu, aile firmaları ve büyük şirketler için eşit derecede önemli bir endişe olarak iş tatminine daha fazla odaklanmanın önemini vurgulamaktadır. Son zamanlarda kuruluşlar, rekabetçi duruşlarını sürdürmek ve küreselleşme gibi yükselen trendlerle daha iyi başa çıkmak için üretkenliği en üst düzeye çıkarmaya odaklandılar. Günümüzde, firmaların genişlerken izledikleri genel yön, potansiyel olarak ödüllendirici yeni fırsatları ortaya çıkaran uluslararası pazarlara yöneliktir. Bununla birlikte, ister müşteri ihtiyaçlarına cevap veriyor ister kendi başına gelişiyor ve büyüyor olsun, bir şirketin işgücünün olabildiğince verimli olmasını sağlaması ve işgücünün en üst düzeyde üretkenlik göstermesi için çalışanların ilgili bir memnuniyet hissetmesi gerekir. İş Tatmini ve Kariyer Gelişimi
Bu nihai üretkenliği elde etmek için, kuruluşların, çalışan iş tatmini düzeyini gerçekten etkileyebilecek önemli sorunları tanımlamaları ve bir çalışanın işyerindeki memnuniyet düzeyini engelleyen bu olayların üstesinden gelmeye çalışması önerilmektedir. Örneğin Inuwa yazılarında iş tatmininin performansla nasıl bağlantılı olduğunu tartışıyor. Analizlerinin sonuçları, bir çalışanın işte üretken olmaya yönelik motivasyonunun, çalışanın işten ne kadar memnun kalacağını, genel organizasyonel hedeflere ulaşılmasına yol açacağını nasıl artıracağını gösterdi. Aksi takdirde, çalışanın motivasyonu düşecek ve bu da önceden belirlenmiş kurumsal hedeflerin genel başarısını etkileyecektir.
Ayrıca organizasyonlarda çalışanın motivasyonunu etkileyen faktörler yönetildiğinde, daha iyi çalışan sonuçları ve performansı yaratılır. Bu nedenle, çalışan motivasyonu ne kadar fazlaysa, çalışan performansının sonucu o kadar iyi olur. Bu, iş tatmini ile çalışan bağlılığı arasındaki vurgulanan ilişkiye ışık tutuyor. Birden fazla araştırmanın sonuçları, çalışanlar ne kadar bağlıysa, iş tatminlerinin de o kadar yüksek olduğunu göstermektedir. Bunun nedeni, işle meşgul olduğunu hisseden çalışanların daha iyi, daha verimli ve daha üretken çalışma davranışlarına, tutumlarına ve motivasyonlarına sahip olmalarıdır. Öte yandan, iş tatminsizliği firmanın üretkenliği üzerinde ciddi sonuçlar doğurabilir ve bunlardan biri çalışan devir hızıdır. Devir, çalışanın organizasyondan ayrılmaya karar vermesidir.
Çalışanların organizasyonda kalması için iş tatmini önemlidir. Farklı kuşaklar arasındaki kuşak farklılıklarını ve iş tatmini algılarını anlamak çok büyük ve son derece önemlidir. Organizasyonlar, bir kişiyi organizasyonda kalmak için gerçekte neyin tatmin ettiğini bilmelidir, çünkü memnun bir çalışan organizasyonun çıkarları için çalışacaktır ve bu da daha iyi genel iş performansına yol açacaktır. Dahası, Acharrya tarafından yürütülen bir araştırma çalışmasının bulgularına dayanarak, Y kuşağının memnuniyetine katkıda bulunan dört husus vardır. Bunlar
• Eğitim,
• Organizasyonun çalışanları geliştirmeye adanmışlığı,
• Kariyer gelişimi
• Kariyer fırsatları

İş Tatmini ve Kariyer Gelişimi

Şirketler ayrıca kariyer gelişimini, özellikle önümüzdeki 10 yıl içinde Y kuşağının işgücünün büyük kısmını temsil edeceği şekilde, çalışanlarını elde tutmak için yeni bir anahtar olarak düşünmelidir. Kariyer gelişimi, devam eden öğrenme, geliştirme ve kişinin hedeflerine doğru ilerlemesidir.
Ayrıca, kariyer gelişiminin kendine has avantajları vardır, bunlardan biri de ciroyu düşürmesi ve çalışan motivasyonunu arttırmasıdır. Kariyer gelişimi tüm kuşakların yararınadır, ancak çoğunlukla Y kuşağı tarafından aranır ve bu nedenle iş tatminlerinde önemli bir faktör oynar. Kariyer gelişimi, özellikle çalışanın geliştirmek istediği alanlarla ilgili kapsamlı eğitimi içerir. İş tatmini ve kariyer gelişimi ile birinin diğerine etkisiyle ilişkilidir.
Kariyer gelişimi, kurumun hedefleri ve stratejileri ile çalışanın kariyer hedefleri ve aradığı ilerleme arasında bir eşitlik durumuna ulaşmak için yapılandırılmış, onurlu ve kasıtlı çaba sarf etmeyi içerir. Uygun kariyer hazırlığı ve kariyer denetimi, kariyer gelişiminin en iyi sonuçlarına yol açacaktır. McDaniels ve Gysbers, kariyer gelişiminin, hedeflenen herhangi bir çalışanın kariyerini oluşturmak için paylaşılan zihinsel, sosyolojik, bilgilendirici, bedensel, finansal ve planlanmamış faktörlerin toplamı olduğunu belirtmektedir.İş Tatmini ve Kariyer Gelişimi
Kariyer gelişimi, kuruluşun çalışanları geleneksel işlerinden ve onlar için ortak olan görevleri, kişisel gelişim ve organizasyonel etkinlik girişimleriyle zenginleştirilmiş daha zorlu işlere aktarma kararına bağlıdır. Etkili bir kariyer geliştirme planı, çalışanların kazandıkları deneyim ve becerileri birbiriyle ilişkilendirerek ve onları kuruluşun ihtiyaçlarına bağlayarak kurumun iç yeteneklerinden yararlanmasına yardımcı olurken, aynı zamanda çalışanları verilen ücretlendirme ve yedekleme planlarıyla daha fazla çaba göstermeleri için motive eder ve dahil eder.
Kriyer yönetimine katılan şirketlerin çalışanlarının iş memnuniyetini artıracaklarından bahsetmektedir. Gregson, iş tatminin, çalışanın organizasyondaki performans yönetimi incelemesi ve deneyiminden sonra yerine getirildiğini hissettiği duygu durumu olduğundan bahsetmektedir. Chay ve Bruvold, iş tatmininin çalışanın işin farklı aşamalarına gösterdiği olumlu tepki olduğunu belirtmektedir. İş tatmini, çalışanın kariyerinde kendini gerçekleştirme duygularını deneyimlemesinden sonra gerçekleşir.
Chen, Chang ve Yeh tarafından yürütülen bir araştırmada, kariyer geliştirme programlarının iş tatmini, mesleki gelişim ve üretkenlik üzerinde olumlu bir ilham kaynağı olduğu bulunmuştur. Dahası, Schein tarafından yapılan bir araştırma çalışmasında, kariyer gelişiminin uzun vadede çalışan etkililiği ve yaratıcılığında önemli bir rol oynadığı bulunmuştur. Dahası, iyi organize edilmiş bir kariyer gelişimi, çalışanların kariyerlerinde, aslında çalışanların iş tatminine yol açacak iyileştirmeleri takip etmelerine olanak tanıyacaktır. Ayrıca Schein, çalışanların tercihlerine, hedeflerine ve en önemlisi küresel iş değişiklikleri gibi dış faktörlere göre farklı kariyer gelişimlerine sahip olacaklarını ekliyor.
Çalışanların kariyer yollarının her aşamasında farklı iş ihtiyaçları olduğu bilinmelidir. Ve kuruluşların, kariyer gelişimlerini tatmin etmek ve organizasyonel etkililiğini artırmak ve ihtiyaçlarıyla baş edebilmek için her aşamada çalışanlarının kariyer ihtiyaçlarını dikkate almaları gerekmektedir. Kariyer gelişiminin her belirli aşaması, bir sonrakinden farklı hedeflere ve farklı misyonlara sahiptir.
Ayrıca kuruluşlar, çalışanlarının kariyer gelişimlerine duyarlı ve açık olmalıdır çünkü modernizasyon ve iyileştirme, her şirketin kendisini rakiplerinden farklılaştırdığı alan ve sonuçta bilgiyi kendi aracılığıyla elde etmek çalışanın sorumluluğundadır. Organizasyon tarafından kendisine her şey sağlandığında deneyim kazanır. İnsan kaynakları departmanlarının rehberliğinde yöneticiler, çalışanın kariyer gelişim planını belirlese de, her çalışan, organizasyon içindeki deneyimleriyle elde etmek istediği bir kariyer gelişim planı ile şirkete girer. . Aslında çalışanlar tarafından önerilen birçok kariyer planı yöneticiler tarafından değerlendirilmekte ve kendileri için faydalı olduğu kabul edilmektedir.
Ek olarak, çalışanları için kariyer gelişim planları uygulayan herhangi bir şirket, aslında çalışanlarının devir oranını düşürecektir. Hoon, insan kaynakları rehberliği ile ilgili kariyer planlaması, yönetimi ve gelişiminin çalışanların iş tatminini etkilediğinden bahseder. Robbin, eğer çalışanın kariyer ihtiyaçlarında bir boşluk varsa, iş arkadaşları arasında stres ve öfke olacağından ve bunun da çalışanlarda iş tatmini düzeyini etkilediğinden bahsetmektedir. Chen, Chang ve Yeh araştırmalarında iş tatmini ile kariyer geliştirme programları ve kariyer ihtiyaçları arasındaki boşluk arasındaki ilişkiyi incelerler.
Kuruluşların rekabet güçlerini artırmak ve yüksek teknoloji üretimi ve geliştirmeye daha fazla dahil olmak için çalıştıkları Tayvan örneğinde, kariyer geliştirme programları ile üretimin beklenen kariyer ihtiyaçları arasındaki boşluklar vardı ve geliştirme, Ar-Ge çalışanlarında iş memnuniyetini artırdı. Ancak, kariyer gelişim planları ile çalışanların kariyer ihtiyaçları arasındaki boşlukların genişletilmesi, Ar-Ge çalışanlarında iş memnuniyetini azaltacaktır. Dahası, her kariyer aşamasındaki boşluk değişiklikleri iş memnuniyetini farklı şekilde etkiler. Ayrıca, boşluk genişledikçe, kariyerlerinin kuruluş aşamasında olan çalışanlar daha düşük iş tatmini, bakım aşamasındakiler ise diğer herhangi bir kariyer aşamasındakilere göre daha yüksek iş tatmini elde edeceklerdir.
Şirkette küçülme, doğru boyutlandırma ve düzleştirme gibi çeşitli değişiklikler, şirketteki çalışanların gelecekteki kariyer gelişimlerini etkilemektedir. Dahası, çalışanlar işlerinden daha memnunlar ve gelişimlerini ve ilerlemelerini yüksek seviyelere ulaşmak ve bu kariyer yolunda daha fazlasını öğrenmek için destekleyen iyi organize edilmiş gelişimsel kariyer planları hissettiklerinde ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. Ek olarak, çalışanlar için kariyer gelişimi, onları geliştirirken çalışanların organizasyonel ihtiyaçlarını ele alarak şirketin pazardaki rekabet gücüne yardımcı olur. İş Tatmini ve Kariyer GelişimiKişi-çevre teorisini uygulayan şirketler, çalışanlarının en iyi kariyer gelişimine sahip olma eğilimindedir ve çalışanın çalışma ortamı ile etkileşimini nasıl iyileştireceklerini bilmek için çalışanların ihtiyaçlarını çok daha önemli bir şekilde öngörürler. Potgieter, Coetzee ve Ferreira, kişi-çevre uyumunun bir işçinin işe gömülmüşlüğü ve kariyeri için gerekli olduğunu belirtmektedir. Ayrıca kişi-çevre uyumu, çalışanın şirketteki konumu, kültürü ve çalışma ortamındaki memnuniyeti ile belirlenir. Ayrıca kariyer gelişimi ve çalışan beklentileri tarafından belirlenir.
Araştırmacı Potgieter, Coetzee ve Ferreira, kişi-çevre uyumu teorisinin kolaylaştırdığı araştırmalarının sonucunun, çalışanların kariyer gelişimlerine gömülü olmaları olduğunu ve bu durumun çalışanın pozisyonu ve kariyerinden iş tatmini kazanmasına yardımcı olacağını belirtmiştir. Bu nedenle, çalışanların gelişmesi gereken kariyer ihtiyaçlarını karşılamak, çalışanın iş tatmininde büyük rol oynayacaktır. Dahası, kariyer gelişimi terimi başlatıldığında işlerdeki iyileşme umutları % 20 artmıştır.
Birçok kuruluşta kariyer gelişimi ile tanınan özel kariyer danışmanları vardır; artık kariyer danışmanları insan kaynakları geliştirme departmanının görevlerine dahil edilmiştir. Kariyer gelişimi ile iş tatmini arasındaki bağlantının önemi araştırmacıları çekiyordu; iki davranış arasındaki bağlantı ilk olarak Gregson tarafından tespit edildi. Pearson ve Ananthram çalışan memnuniyetini sağlayamayan kuruluşların kesintisiz bir çalışan krizi yaşayacağıdır. Ayrıca çalışanlar, kariyer gelişim planlarına dahil olma fırsatı veren organizasyonlarda kaldılar. En önemlisi, işlerini yapan ve kariyer gelişimi elde eden genç çalışanların işlerini bir işten daha fazlası haline getirmeleridir. Kariyer gelişimi, genç çalışanların organizasyondaki çabalarını artırır ve şirkete bağlı kalmalarını sağlar. Yazarlar iş tatmini ve kariyer gelişimi arasındaki bağlantının, çalışanların işlerini sürdürme ve çabalarını artırmadaki önemini vurguladılar. Kariyer gelişimi, iş tatmini ve özellikle genç çalışanlarda sonuçlanacaktır.

Kaynakça:
https://core.ac.uk/download/pdf/234624962.pdf
https://ceric.ca/wpdm-package/job-satisfaction-and-career-development/

Yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu

Cevap bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Bu web sitesi deneyiminizi geliştirmek için çerezleri kullanır. Bununla iyi olduğunuzu varsayacağız, ancak isterseniz vazgeçebilirsiniz. Kabul etmek Mesajları Oku